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Recruter des jeunes diplômés : le moyen de fidéliser

Vous voyez Obélix ? Le gaulois tombé dans la potion magique quand il était petit et qui reste très attaché à son petit village breton. Recruter un jeune diplômé, stagiaire, alternant c’est un peu comme recruter Obélix. Il tombe tout jeune dans l’entreprise et reste très souvent fidèle à celle-ci.

Pourquoi recruter un stagiaire ?

Le recrutement d’un stagiaire est un moment important dans la vie d’une entreprise. Il s’agit de faire monter en compétences un éventuel futur collaborateur. Recruter une personne dans le cadre d’un stage présente de nombreux avantages pour une entreprise dont la fidélisation à l’entreprise (point important lorsqu’on sait que « 47 % des employés de la nouvelle génération resteraient 3 à 5 ans au sein d’une entreprise, 30%  resteraient 1 an et 23% seulement 6 mois » selon Digit’all events).

Avantages à recruter un stagiaire

  • Aspect financier (pas de rémunération sauf si la durée de stage est > 8 semaines consécutives et dans ce cas, la gratification est de 3,90 €/h net)
  • Force de travail supplémentaire
  • Élément motivé qui cherche à prouver ses capacités (si l’employeur accorde sa confiance en face)
  • Regard neuf sur l’entreprise
  • Fidélisation à l’entreprise (si le stage se passe bien, évidemment)
  • Porte-parole de la marque

Inconvénients à recruter un stagiaire

  • Pas opérationnel de suite (mais idem pour un employé lambda qui débute dans l’entreprise)
  • Besoin de formation
  • Besoin/Obligation d’allouer un tuteur
  • Besoin de disponibilités, de temps d’échange

Recruter un alternant

Recruter un alternant est davantage engageant par rapport à un stagiaire puisqu’une alternance dure souvent plus d’un an. Il est donc nécessaire de prendre en compte les avantages et les inconvénients de l’embauche d’un alternance.

Avantages à recruter un alternant

  • Former son futur salarié
  • Intégrer l’alternant à la vie et à la culture de l’entreprise
  • Aides de l’Etat (5k € – 18 ans et 8k € entre + 18 ans et – 30 ans)
  • Plus autonome qu’un stagiaire

Inconvénients à recruter un alternant

  • Pas toujours présent en entreprise (mix en école et entreprise)
  • Besoin d’un tuteur

Embaucher après un stage ou une alternance

En général, les entreprises qui ont embauché des stagiaires ou des alternants ont dans l’optique de leur proposer des contrats en CDD ou CDI à la fin de leur formation.

Selon ISCOD, « les contrats d’alternance sont souvent présentés comme la « voie royale » vers le CDI en France ».

En effet, les alternants ont 50 % de chance d’être embauchés en CDI par l’entreprise connue en formation pour les niveaux Bac pro et Bac +2/3 pro.

Embauche largement facilitée par le fait que le futur collaborateur a déjà connaissance des valeurs de l’entreprise et de son mode de fonctionnement ainsi que par le fait que son processus d’onboarding a déjà été réalisé.

De plus, les chances pour qu’un ancien alternant soit toujours employé dans la même entreprise au bout de 3 ans sont multipliées par 2,6 pour un CAP-BEP, par 4,4 pour un Bac pro et par 3,4 pour un Bac +2/3.

Embaucher des jeunes diplômés est donc une réelle solution pour fidéliser ses salariés.

Comment attirer des stagiaires, alternants, des jeunes diplômés ?

Si l’embauche des jeunes diplômés favorise largement la fidélisation de ces derniers, encore faut-il les attirer à postuler dans son entreprise pour leur stage ou alternance.

Pour ce faire voici quelques conseils :

  • Miser sur un processus de recrutement nouveau (basé sur les soft skills par exemple)
  • Optimiser sa marque employeur pour attirer la nouvelle génération
  • Adapter son langage
  • Se faire connaître par les écoles, les universités en leur envoyant des offres
  • Se rendre à des salons d’étudiants
  • Être présent sur les réseaux sociaux

En bref,

Recruter des jeunes, c’est miser sur l’avenir.

C’est s’entourer de personnes qui ont évolué avec l’époque et qui sont prêtes à apporter un regard nouveau sur l’entreprise.

De plus, recruter des stagiaires ou des alternants est souvent rentable pour une entreprise entre les aides de l’Etat et la faible gratification. Cependant, il est nécessaire d’allouer du temps et des tuteurs à ces jeunes afin qu’ils puissent être opérationnels et en confiance au travail.

Pour attirer ces jeunes diplômés, optimisez votre marque employeur ou faites vous connaître au près des jeunes via leurs écoles ou via des salons.

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