Les recruteurs face aux candidatures inadéquates

Une candidature inadéquate : kézako ?

Une candidature inadéquate représente la réponse d’un candidat à une offre qui ne correspond ni à ses hard skills (compétences dures, formation, diplômes) ni à ses soft skills (compétences humaines). En bref, c’est un candidat qui n’a rien à faire dans votre processus de recrutement.

Selon les recruteurs, une candidature inadéquate est caractérisée le plus souvent par un important manque de motivation et d’expérience.

Pourquoi recevez-vous des candidatures non adaptées ?

Plusieurs raisons peuvent expliquer le fait que vous recevez des candidatures inadéquates avec vos attentes.

La première, c’est que votre offre d’emploi n’a pas été correctement réalisée. En effet, de nombreuses offres d’emploi sont trop succinctes et ne présentent pas assez en détail les missions qui devront être réalisées ou les compétences attendues par l’entreprise. De ce fait, les candidats postulent en masse car l’offre n’a pas déterminé un profil spécifique de candidats et dans cette masse de réponses à l’offre d’emploi, de nombreuses n’ont rien à voir avec les profils attendus pour le poste.

Aussi, de nombreux chômeurs inscrits à Pôle Emploi ont l’obligation, pour conserver leurs aides et leur statut, de fournir à l’organisme des preuves du fait qu’ils sont effectivement en recherche active d’emploi. Ainsi, afin de fournir ces données, de nombreux chômeurs postulent à tout-va sans prendre la peine de s’assurer qu’ils possèdent les qualités nécessaires pour le travail en question. Ces démarches ont d’ailleurs été largement facilitées par le « one-click », cette méthode qui permet aux demandeurs d’emploi de postuler à une offre en deux minutes et avec un simple clic.

Ce qui était dans l’idée une bonne façon d’accélérer les processus de recrutement trouve finalement quelques failles via les candidatures inadéquates qu’elle entraîne.

Que faire pour lutter contre ces candidatures non adaptées ?

Optimiser l’offre d’emploi

La rédaction de l’offre d’emploi, c’est le meilleur moyen pour limiter drastiquement la réception de candidatures inadaptées.

En effet, plus la rédaction sera soignée avec…

• La description précise du poste/des missions
• Le niveau de salaire
• La manière de fonctionner de l’entreprise
• Le niveau de compétences attendues

…plus les risques de recevoir des candidats non-conformes aux attentes de l’entreprise seront faibles.

Aussi, pour vous aider à rédiger une offre d’emploi du tonnerre, jetez un œil à notre sélection des 5 meilleurs outils d’aide à la rédaction d’offre d’emploi.

Bien préparer son sourcing

L’important dans un processus de recrutement, c’est de ne pas perdre de temps car le temps, dans une entreprise, c’est de l’argent.

Donc, afin de ne pas se rendre compte qu’au moment de l’entretien d’embauche que le candidat que vous avez en face de vous n’est pas fait pour le poste que vous proposez, travailler votre phase de pré-qualification.

Pour ce faire, vous pouvez vous basez sur les soft skills. En effet, grâce à cette méthode proposée par Hunel, vous vous assurez que les candidats qui arrivent au bout de votre processus de recrutement sont des candidats motivés par le poste et qui possèdent les qualités humaines nécessaires pour être en adéquation avec la culture de votre entreprise.

Une autre façon de trouvez des candidats en adéquation avec ce que vous recherchez et la cooptation.

En effet, grâce à cette méthode, les candidats seront sélectionnés par plusieurs membres de l’entreprise. Plusieurs avis auront donc déjà été émis quant à la motivation et la capacité d’intégration de l’éventuel futur collaborateur et vous ne verrez donc en entretien que des candidats qui correspondent à votre entreprise, vos valeurs.

Comment gérer les crises de marque employeur

Les crises de marque employeur peuvent être causées par des problèmes internes ou externes, tels que des accusations de mauvais comportement, des erreurs de communication ou des problèmes de relations avec les employés. Pour gérer ces crises, il est important d’agir rapidement et de manière transparente. Les entreprises doivent être prêtes à gérer ces crises efficacement pour minimiser les dommages. Il est important d’agir rapidement pour minimiser la propagation de l’information négative et pour répondre aux préoccupations des collaborateurs actuels et potentiels. C’est également primordial de communiquer de manière transparente avec les employés et les parties prenantes pour montrer que l’entreprise prend les accusations au sérieux et qu’elle agit pour résoudre le problème. Respecter les normes éthiques et juridiques en vigueur est bien évidemment essentiel. Il est conseillé d’avoir une stratégie de gestion de crise en place pour gérer les crises de marque employeur efficacement.

Ce qu’il faut retenir de la marque employeur

En conclusion, la marque employeur est un enjeu crucial pour les entreprises qui cherchent à attirer et retenir les talents les plus compétents. Il est important pour les entreprises de comprendre les enjeux liés à la marque employeur et de mettre en place des stratégies pour construire, maintenir et gérer une marque employeur positive. Cela peut être fait en communiquant efficacement sur les avantages de travailler pour l’entreprise, en mettant en place des programmes de fidélisation et de reconnaissance des employés, en veillant à un environnement de travail positif, et en gérant efficacement les crises de marque employeur qui peuvent survenir. Les entreprises qui réussissent à construire une marque employeur forte peuvent améliorer leur attractivité, fidéliser leur personnel et améliorer leur productivité. Il est donc important pour les entreprises de consacrer des ressources pour la gestion de leur marque employeur.